面对当前严峻的风险管理形势，为全面贯彻落实总局、省局对于税收风险管理工作的新要求，罗江区税务局多措并举，紧盯风险管理中的痛点、堵点、难点，不断优化工作方式，强化应对质效。
区局风险管理部门立足自身岗位职责，针对当前工作薄弱环节，积极发挥主观能动性，探寻有益途径改进工作状态。一是新老合作办公，组建应对团队。针对风险应对“人手不够”的局面，通过在全局范围内抽调业务骨干组建风险应对团队扩充应对人力资源，两人一组，多组合力，配以业务老师进行业务指导，既解决应对资源和应对任务数量不匹配的矛盾，同时取长补短，在业务交流、讨论的过程中提升应对人员解决问题的能力，从而提升风险应对成效。二是明确应对规范，统筹应对形式。做好《税收风险应对工作规范1.0》的总结提炼，梳理应对类型，分级分层进行重点标注，制作好相应的文案和演示文稿，组织风险团队成员加强学习，让团队成员在实际处理风险任务全流程时时时有规范，事事有参考。通过理论讲解和实务操作相结合，不断提升应对人员的应对规范意识。三是依托数据分析，排查风险疑点。结合当前使用的大数据平台，通过数据比对、筛选、分析、监控等方式，核查疑点、剖析潜在风险，重点监控了农业、建安、高危商品等特殊领域，开展了一次异地报验建筑企业的拓展分析，发起了多次农产品发票的异地核查，一一核实消除疑点，“以数治税”成效显著。
下一步，风险管理部门将持续协同税源管理部门积极开展风险应对工作，紧密配合形成工作合力；同时，配合市局稽查局、公安部门等相关部门共同开展虚开打骗等违法涉税行为，落实好岗位职责，建立好“事前预防、事中治理、事后总结”全链条联动机制，结合“伴随式跟访”、“群众身边不正之风”等专项整治行动，攻坚克难，助力风险治理更上一台阶。
责任编辑：区税务局